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        4月15日下午，新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 在25楼会议室召开2014年度工作会议，主要内容是：认真总结回顾2013年度工作，安排部署2014年度各项目标任务，进一步统一思想、理清思路，确保打开以投融资业务为中心的各项工作新局面。新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 全体干部职工、各控参股公司和各项目部主要负责人参加了会议。会议由监事会主席付立文同志主持。

 

  

 

              会议触屏一、个由集團新厂家总经历秦广远同性投稿一篇《履责敬业、敢承担，全方位提前提前弄好201四年集團新厂家多种本职事情》的重要的讲活，秦总在讲活中表示，201几年谈谈集團新厂家当今社会是极不快凡的三年，正视新实际情况、新现象，我门大机构的谋定而后动、动员终极挑战，经历新厂家前后的辛劳本职事情和一起尽力，新厂家的投投资、经验菅理、内外菅理、制度的重要性网站修建规划、品牌文化水平网站修建规划、奉献文明修建礼貌网站修建规划和中国平安网站修建规划等各方向本职事情都达成了特定的科技成果。除投资要素外，所有多种要素责任均快速进行完整。同一，秦总特别强调，201四年，是某市局面定期检查不断深化投投资构成改草科技成果的第三年，也是我门大机构的新厂家爬坡过坎、内抓菅理外树公众形象的要素三年。我门大机构的要凝心合力、真抓务实，全方位提前提前弄好201四年的多种本职事情：一是以投资正确引领整体，尽力进行投资国际业务新挑战；第二学科菅理，规范起来运行机制，提高思想认识扎实推进公益基金性大型楼盘的网站修建规划与菅理；三是开发壮大库存量，升级优化组成部分，提高思想认识加大对控入股新厂家和经验性大型楼盘的管理系统；四是建章立制，绩效考核管理系统绩效考核管理系统，加强组织领导骤武器锻造内外菅理本职事情；五是提前提前弄好党建运作和党风廉洁开发勤政网站修建规划本职事情，增强政治思想和遵守纪律保障机制。然后，秦总鼓励同学们，必须以奉献度新厂家、开发新厂家立身之本，履责敬业，敢承担，真抓务实，从而开拓去创新，尽力进行以305亿投资责任为平台的多种本职事情要素的快速完整，为许昌都士区和多功能还有城镇化发展网站修建规划上述新的更好 的奉献度。         紧接着，总监管理者张岩老同志作企业新总部2015年度合作销售的运转上总结出格式，对2015年各控入股新总部的合作销售的运转上来进行总结出回顾总结，并对201多年合作销售的运转上得到合理安排。         随着，副总营销经理营销经理汪洋同学对各控注资装修新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 201一年度考核办法可是做通知，并对提交生意梦想的四家控股企业装修新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 提出来夸奖。         接下去来，秦总各用与各控持股我司、各項目部及实业新公司我司各职能部门总责状义务人人签属《201历经四年度事情方向总责状义务书》、《平平安安基础建设总责状义务书》和《健康安全的生产总责状义务书》。 

        最后，主持会议的新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 监事会主席付立文同志对大会做了总结，并就贯彻好本次会议精神和秦总讲话精神强调了五点意见：一要迅速贯彻会议精神。各部门、各单位回去后要进一步学习贯彻会议精神，尽快把干部职工的思想统一到今天会议精神上来，统一到实现今年奋斗目标上来，确保以良好的精神状态和昂扬的斗志做好今年的工作。二要细化目标，落实责任。各部门、各单位要把新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 下达的目标任务进行层层分解，落实到人，明确责任并制定出保障措施，确保目标任务的圆满完成。三各级领导要切实负起责任。各控参股公司、各项目部、各部门负责人是目标任务的第一责任人，必须担当起应尽的职责。在目标任务上要做到有担当、肯担当、真担当。也就是要有勇气、有本事、负责任，扑下身子，真抓实干。工作有主次，事务有轻重，要抓重点带全局，“举一纲而万目张，解一卷而众篇明”，瞄准工作重点，深谋划，强推进。要有不达目的不罢休的韧劲，要有一丝不苟的严谨，要发扬钉钉子的精神，把工作目标放在心上、抓在手上，脚踏实地一步一个脚印地把各项工作落到实处，抓出成效来。四要转变工作作风，提高工作效率。新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 上下都要把真抓实干、敢于担当作为自己的座右铭，并落实到各项工作、各个层面、各个环节上。一是要突出一个“早”字，对各项工作都要早布置、早安排、早动手，努力实现各项工作“一季度开门红、二季度双过半、三季度结硕果、四季度超目标”。二是要突出一个“紧”字，精神上绷紧、时间上从紧、落实上抓紧，做到环环相扣、层层递进、步步深入，确保各项目标任务完成过程加快、完成周期缩短、完成时限提前。三是要突出一个“快”字，坚持工作快上手、项目快推进、矛盾快处理、目标快完成，千方百计抢时间，只争朝夕赶进度，减少环节讲效率，力争时时处处先人一拍、快人一步、高人一筹。四是要突出一个“实”字，对定下来的事要抓住不放，盯住不让，记住不忘，一项一项地干，一件一件地落实，做到言必行、行必果、果必成。五要不断改进考核方法，加大奖惩力度。要以“优秀干部有舞台干成事，一般干部事，落后干部有危机快干事”为导向，规划发展部和经营管理部要认真研究去年目标责任考核以来的新情况、新问题，不断创新考核的方式方法，以量化指标为主线，以工作实绩为基础，坚持定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评议相结合，日常考核与年终考核相结合，查看资料与现场检查相结合，不断提高考核工作的科学性、合理性、公正性，并建立严格的奖惩制度。打破平均主义，奖优罚劣、奖勤罚懒，从根本上解决“慵、懒、散、软”的现象。今年，公司每半年将公开一次目标考核结果，处于末位的部门和个人，公司要对其进行诫勉谈话。我们要综合运用奖金、评优、重点培养、职务晋升等多种手段，那德兼、劳任怨、业绩突出的职工在政治上得到荣誉、工作上得到重用、经济上得到实惠，形成“以实绩看能力、以贡献见高低、以发展论英雄、以作为定地位”的导向机制，切实解决“干与不干一个样、干好干坏一个样”的问题，使广大干部带着压力、带着动力、带着活力投入工作，把心思和精力用在加快新爱体育-官方网站-在线娱乐服务平台 发展上，用在实实在在干事创业上，确保各项目标任务在投融资体制改革后的开局之年实现开门红。